サービス概要
プロダクトの成長段階に合わせて、戦略、オペレーション、チームの整備を同時に進めます。短期的な成果に加え、組織の意思決定力と学習サイクルを内部に根付かせることを重視しています。
主な支援内容
- ✓ 顧客課題・市場リサーチと価値仮説の整理
- ✓ プロダクト戦略・ロードマップ策定と優先順位付け
- ✓ スクラム導入・開発チームマネジメントの伴走
- ✓ PdM/PM人材の育成とナレッジ定着
伴走の進め方
STEP 1
現状診断・課題構造化
顧客・組織・プロダクトの観点から課題を棚卸しし、短期と中長期で解くべきテーマを言語化します。
STEP 2
戦略・体制設計
提供価値、ロードマップ、KPIを再定義し、実現のためのチーム体制・役割・意思決定プロセスを整備します。
STEP 3
伴走・定着支援
スクラムイベントや開発計画のファシリテーション、ナレッジ移管を行い、自走できる体制への転換を支援します。