サービス概要
新規事業やDXの推進は、顧客理解・収益モデル・オペレーション構築を同時に進める必要があります。TECMAHは探索から実行まで一貫して伴走し、再現性のある成長プロセスをともに設計します。
主な支援内容
- ✓ 顧客課題の洞察と価値提案の検証
- ✓ 事業計画・収益モデルの策定とKPI設計
- ✓ 業務プロセスの可視化と改善計画の策定
- ✓ パートナー連携・アライアンス戦略の設計
プロジェクトの流れ
STEP 1
現状把握・ビジョン定義
市場環境と組織の強みを棚卸し、目指す姿と成功指標を共通認識として定義します。
STEP 2
検証・計画立案
顧客インタビューやデータ分析を通して仮説検証を実施し、プロトタイプやロードマップを策定します。
STEP 3
実行支援・ガバナンス設計
運用プロセス、KPIモニタリング、改善サイクルを構築し、組織内にノウハウを定着させます。